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电力勘测设计行业优秀QC小组活动成果评选管理办法 (试行) 发布时间:2013-11-08 浏览次数:6003

 

电力勘测设计行业优秀QC小组活动

成果评选管理办法  (试行)

 

第一章总则

第一条为了推动电力勘测设计行业QC小组活动的连续开展,提高QC小组活动水平,使评审工作规范化,促进各单位之间的技术交流和互相启发,鼓励技术改进和创新的积极性。根据1997 年原国家经贸委等六部委印发的《关于推进质量管理小组活动的意见》,中国质量协会2000 年《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》(中质协小组字[2000]02号)、《关于开展“创新型”课题QC 小组活动的意见》(中质协字[2002]5号)、2004 年《优秀QC 小组管理评选办法》、国经贸[1997]147号文《关于推进企业质量管理小组活动的意见》、《电力勘测设计行业优秀质量管理小组申报指南》等有关文件精神和要求,特制定本办法。

第二条本办法适用于电力勘测设计行业QC小组活动成果的申报、评审、发表,以及年度优秀QC小组的评选和推荐。

第三条188bet金宝搏在线(以下简称协会)负责组织电力勘测设计行业QC小组活动成果的评审、发表和推荐的管理。

第二章成果的申报

第四条优秀QC小组活动成果每年评选一次,电力勘测设计行业各单位所开展的QC小组活动,凡经过本单位发表的QC小组成果,均可申报,参加评选。申报材料受理截止日期为每年3月20日。

第五条申报时应按照《电力勘测设计行业优秀质量管理小组申报指南》的要求,将本企业优秀QC小组活动成果的申报材料。上报到协会。

第三章成果的评审及发表

第五条电力勘测设计行业内的评选程序为,首先对申报材料形式审查,再通过QC小组发表、评审、答辩、打分、排序的方式进行。每年4月中下旬由协会组织召开年度QC小组活动成果发表会,各单位按上报成果参加发表。

第六条 评委由协会从行业内具有水电质协或中质协聘任的诊断师资格人员中选取。

第七条小组发表的顺序由组委会组织抽签决定,每个成果发表时间为15分钟,每超时一分钟扣1分(最高扣3分)。

第八条评委可对每一个发表的成果进行现场提问,发表人进行答辩,提问、答辩的时间一般不超过5分钟。

第九条每个成果发表时,评委按照附表“QC小组活动成果发表评审表”及“创新型QC小组活动成果发表评审表”,逐条进行现场评分,并计算出总分,成果发表结束后每个评委当场亮分。发表成果单位的评委不参加打分。

第十条每个评委所打的分数由计算机进行统计(组委会使用的相关软件),当场显示各评委打分,。经过去掉一个最低分、去掉一个最高分,取平均值计算总分数。

第四章获奖及推荐

第十一条对每个发表的成果按最后得分数多少进行排序,成绩优异者获得电力勘测设计行业优秀QC小组活动成果奖。

第十二条获奖的QC小组成果,由188bet金宝搏在线颁发奖状,获奖单位应根据有关规定给予获奖的优秀QC小组成员及推进者以适当的奖励。

第十三条获奖的QC小组成果由协会择优推荐参加中国质量管理协会、中国勘察设计协会和水电质协优秀QC小组活动成果奖评选。

第十四条评审的费用按下列标准收取。

凡申报电力勘察设计行业优秀QC小组活动成果奖的课题,需交评审费600元。

第五章附则

第二十二条本办法自2006年×月×日起实施。

 

附表

1、QC小组活动成果发表评审表

2、“创新型”QC小组活动成果发表评审表


 

附表1   

QC小组活动成果发表评审表

 

小组名称:                                课题名称:                       

 

序号

评审项目

评  审  内  容

评分标准

得分

1

选  题

1. 所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组急需解决的问题,或是具有创新性、挑战性的课题;

8~15

 

 

2. 课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题;

3. 现状已清楚掌握,数据充分,通过分析明确存在问题或是创新改进的问题关键所在;

4. 现状调查为制订目标提供了依据;

5. 目标值不过多,并且定量化。

2

原因分析

1. 针对问题结症分析原因,因果关系明确、清楚;

13~20

 

2. 原因分析透彻,一直分析到可采取对策措施的程度;

3. 主要原因要从末端因素中选取;

4. 对所有末端因素进行要因确认,并且是用数据、客观事实证明是主要原因;

5. 工具运用正确、适宜。鼓励用“两图一表”以外的统计技术与方法,去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析。

3

对策与实施

1. 针对所确定的主要原因,逐条制订对策措施;

13~20

 

2. 按“5W1H”原则制订对策,必要时进行方案分析确定最佳方案,每条对策实施后都能定量检查是否达到目标及有无效果;

3. 按对策表安排逐条实施,且实施后的结果都有交代;

4. 大部分的对策是由本小组成员实施完成,遇到困难能努力克服;

5. 工具运用正确、适宜。鼓励用两图一表以外的统计技术与方法,去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析。

4

效  果

1. 取得效果后与原现状比较,确认改进的有效性;与目标值比较,看是否达到预期目标;

13~20

 

2. 经济效益的计算实事求是,有依据,无夸大;

3. 已注意对无形成果的评价;

4. 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;

5. 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据。

5

发  表

1. 发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;

5~10

 

2. 发表资料以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣读;

3. 发表资料要通俗易懂,不用专业性很强的词句和内容,在不可避免时予以深入浅出地解释;

4. 发表时要从容大方,有礼貌地讲解成果;

5. 回答问题时诚恳、简要、不强辩。

6

特  点

1. 课题具体务实,有创新

8~15

 

2. 活动过程(包括发表)生动活泼,具有启发性。

3. 统计方法运用突出,有特色,具有启发性

总体评价

 

 

评委签名

 

             年    月     日

           
 

 

 

附表2

“创新型”QC小组活动成果发表评审表

 

小组名称:                          课题名称:                     

 

序号

评审项目

评  审  内  容

评分标准

得分

1

选题

(1)选题的理由、必要性要具体充分;

(2)现状清楚,难点及突破口明确;

(3)目标要具挑战性,并要有量化的目标和依据;

(4)制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。

9~15分

 

2

提出对策

方案确定

最佳对策

(1)应充分、广泛地提出对策;

(2)确定最佳对策方案是要分析透彻,事先评价,科学决策,必要时要作模拟试验;

(3)工具运用正确、适宜。鼓励用“两图一表”以外的统计技术与方法,去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析

13~20分

 

3

对策与实施

(1)按“5W1H”的原则制订对策实施计划表;

(2)按对策实施计划表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交待;

(3)工具运用正确、适宜。鼓励用“两图一表”以外的统计技术与方法,去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析

13~20分

 

4

效果

(1)确认效果并与目标比较;

(2)经济效益的计算实事求是、无夸大;

(3)注意了活动过程及对无形效果的评价;

(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。

13~20分

 

5

发表

(1)发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;

(2)发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容;

(3)发表时要从容大方,有礼貌地讲成果;

(4)回答提问时诚恳、简要、不强辩。

13~20分

 

6

特点

(1)课题具体务实;

(2)充分体现小组成员的创造性。

0~5分

 

总体

 

评价

 

总得分

 

评委

签名

 

 

 

 

                      年      月         日